咨询热线:400-0700-107
E-mail:haitianzixun@126.com
服务  / Service
当前位置: 主页 > 服务 > 造价咨询 >

造价咨询

业务介绍

以精选项目经理为品质控制的核心,以BIM技术为主要工具,
以设计阶段和招标阶段为成本控制的重点,通过过程结算为项目增值减负。

核心优势
  • 1成本控制信息流打通

    信息,是成本控制的重要依据;让信息流的贯通,是成本控制的一个重要方法;

  • 2加强事前控制

    在设计阶段或者招标阶段就参与到项目成本控制当中,了解设计意图、为设计优化提供建议。参与编制招标文件、明悉总分包的边界、 参与施工合同条款拟定、熟悉施工过程中的变更签证及索赔的发生、发展的证据,这样在结算时,就能对合同内容、变更签证的合理性、 是否应该调价等,作出有效的判断,用过程当中收集的事实证据为有效判断的支撑;

  • 3合理确定中标单位

    在招标阶段进行清标工作,通过清标工作能有效控制不平衡报价、能有效判断投标单位报价偏高、偏低情况。出具清标报告, 作为甲方确定承包单位的参考依据,也可以作为二次谈判,要求承包单位修改不合理报价的依据;

  • 4 实现过程中收集成本控制资料

    进入施工阶段,变更签证经常性的发生,这些变更、签证的发生发展的依据如果甲方没有及时收集,施工单位就会利用双方掌握信息的不平衡, 提供对施工有利的证据,略去对施工单位不利的证据。增加工程造价,提高甲方的投入。咨询工程师或造价专业人员及时到现场跟踪变更签证的事实情况, 保证变更签证的真实性、合理性。同时,利用前期招标阶段的信息,对变更签证是否要给施工方追加价款作出合理判断;

  • 5实现过程结算

    分项或者子项工程完成后,就可以进行结算。结算的及时性,是避免甲方双方纠纷的有效措施。在过程当中甲方、乙方、咨询方对工程的信息都有所掌握, 解决了信息不对称的问题,减少了争议和结算延期增加的时间成本。

咨询热线:400-0700-107